רוב הארגונים אינם מוציאים אל הפועל את האסטרטגיה שלהם, וזאת מסיבות שונות. ביניהן אי הבנת האסטרטגיה של הארגון ע"י רוב העובדים, אי תמרוץ המנהלים לביצוע האסטרטגיה של הארגון, הקדשת זמן מועט מאוד ע"י רוב המנהלים לתכנון וביצוע אסטרטגי ואי קשירת ביצוע האסטרטגיה עם תקציבים (ראו הרחבה בקישור לתרשים בהמשך).
אם אתם נמנים על הרוב הזה, אין זו סיבה לגאווה. במקרה זה, צרת רבים אינה נחמה וגם לא חצי נחמה.
הצלחתם של ארגונים רבים וביניהם הארגונים, שנמצאים בראש רשימת המצליחנים ביותר לאורך שנים רבות בתחומים השונים, קשורה ישירות לתכנון אסטרטגי וביצועו.
מן הראוי לציין, כי אסטרטגיה שנקבעה לארגון אינה בהכרח מסגרת תכנונית קשוחה שאי אפשר לשנותה במהלך שנת העבודה. בתכנון אסטרטגי נכון יקבעו פרמטרים ומועדים שלפיהם ובהם תיבחן הצלחת האסטרטגיה וייעשו השינויים הנדרשים, וזאת במידה ויש צורך בכך.
הדבר נכון לארגונים גדולים ולקטנים כאחד.
